Gudarna Måste Vara Galna: Från Kommunismens Vagga till Kapitalismens Katakomb
About this ebook
Ay Yi Yai Yi! Vi är mitt i Den Nya Världsordern!
Imperier reser sig, går ner, och faller. Historien har bevittnat denna cykel med romarna, ottomanerna, och britterna. De har alla störtats, och om vi inte är försiktiga kommer USA att bli näst.
Många av dagens företag är en flock av skuldberoende extrema finanstekniska grodor som flänger i ljummen ormolja. Tyvärr kommer många att finna sin bortgång i IP-gamarnas klor.
Om vi inte spelar våra trumfkort rätt, kommer nästa glupska imperium - Kinas mellanrike - att förtära oss genom att skicka sina ärendepojkar att samla in räkningar från USA och över hundra andra länder som det ekonomiskt och digitalt har koloniserat sedan den Ekonomiska Tsunamin 2008, genom "Belt and Road Initiativet" (BRI) till dess "Digital Silk Road" (DSR).
"Gör Företgasamhet Mäktigt Igen" gräver in i kapitalismens grunder och spårar Roosevelt-årens ideal, triumfer, och tidsanda för att "Bygga Uillbaka Bättre" - och för att rädda oss från det förestående Fjärde Riket.
Ja! Det är halvtid, Amerika!
Ratings and reviews
- Flag inappropriate
About the author
En kort historia om mina nomadiska återinkarnationer
"Att slåss och erövra i alla våra strider är inte högsta excellens; högsta excellens består i att bryta fiendens motstånd utan att slåss”.
– Sun Tzus Krigskonsten (476–221 f.Kr.)
Jag är född och uppvuxen i Guds eget land, Kerala, ett tropiskt paradis i Indien. I Kerala är vi anhängare av St. Thomas, aposteln, utbildade av kristna missionärer som fördes med av kolonisatörer från Portugal, Frankrike, och Storbritannien. Kerala har många unika rekord, till exempel en modell COVID–19 återhämtningsgrad som är högre än de flesta västerländska länderna. Kerala är den första platsen där kommunister blev demokratiskt valda till makten i världshistorien, och har styrt sedan 1957. Den resulterande industriöknen som kommunismen förde med sig tvingade mig att packa ihop mina väskor efter att ha tagit min industriingenjörsexamen (med inriktning mot total kvalitetshantering) och söka ett jobb i Bombay (Indiens kommersiella huvudstad, numera kallad Mumbai).
Jag insåg snart att mina utsikter bortom fabriksgolvet begränsades av min mörka hud (som en lungi–bärande Kala Madrasi). Rädd för min framtid flydde jag söderut för att undkomma den rasistiska professionella stegen. Jag fick min MBA (Master’s utbildning i företagsekonomi) i finans som kandidat för nationell integration. Lyckligtvis för mig, kollapsade hela den indiska ekonomin 1990 under tyngden av den 500 år gamla mäktiga indiska licensen Raj. Resultatet blev en liberaliserad indisk ekonomi. Tidpunkten var oklanderlig, eftersom det gav mig möjlighet att börja min karriär som en investeringsbankanalytiker. Lyckan log mot mig igen när Indiens börskrasch 1996 möjliggjorde det för mig att komma ut ur min investeringsbankskarriär.
Indien tog den socialistiska vägen och under 1970-talets konflikt med Pakistan utlyste de undantagstillstånd. På grund av Pakistankriget och andra alliansfria länder, surnade USA och Indiens förhållande, och IBM övergav Indien. Tack vare vakuumet (som alltid vill fyllas), föddes TCS och andra indiska IT–konglomerat ur desperation. De kodade oss i IT för att kickstarta de äldre datorer och stordatorer som IBM hade lämnat efter sig. Tack vare den största blundern i affärshistorien (Y2K) såg IBM och de andra västerländska företagen oss (‘Cyber Coolies") som den sparsamma lösningen för att fixa domedags Armageddon koden.
Under denna tid lyckades jag migrera från företagsfinansiering till ERP –lösningar (Enterprise Resource Planning) och plockade upp mitt pass till kapitalismens symbol, USA. År 2000 blev dock de (Nederländerna–baserade) BaaN Brothers inblandade i den nederländska skandalen, och det #3 ERP–systemet (BaaN) som jag red blev en död häst.
Sedan dess har jag tillbringat över ett decennium som volontär för PMI. Jag har etsat mitt namn på PMI:s nyckelstandarder (inklusive PMBOK, OPM3, PP&PM, etc.), tack vare mina PMI–papper, publikationer, och böcker (särskilt Project Portfolio Management Standard). Jag tjänade till och med på Gartners PPM styrelserumspanel. Jag blev senare en av de tre PM Metodologi SME:s (Subject Matter Experts = ämnesexpert) på E&Y (Ernst & Young). År 2008, mitt i den ekonomiska tsunamin, fungerade jag som rådgivare till CFO (Chief Financial Officer = verkställande ekonomichef) kontoret, inrättade Project Portfolio Management Office för ett Fortune 10 Världens Mest Beundrade Företag. Jag sparade dem runt en halv miljard dollar, men jag blev offer för min kortsiktiga finansingenjörskonst. Jag lyckades dra nytta av 90–talets arv Hyperion Enterprise och gick vidare till den flotta världen av en CFO:s produktsvit för mer framstående finansingenjörsvetenskap i BIG4 konsultvärlden.
År 2009 packade jag mina väskor för att åka till kambodjanska djungler på jakt efter svar från pyramidens botten genom Chinese GIFT (Global Institute for Tomorrow)[1] – ett Clinton Global Young Executive Leadership Program (YLP). Ju mer jag granskade finansvärlden i väst, desto mer desillusionerad blev jag. Jag förlorade tron på berg– och dalbanorna på flashmarknader. 90 % av dagens aktiemarknad utan långsiktiga grundläggande värden jagar aktieåterköp, Tweets, QE[2], de heta dollarna, och högfrekventa algoritmiska flashspel av BOTs. Tack vare Hernando de Soto, föddes jag på nytt till The Mystery of Capital Gospel (mysteriet av kapitalgospeln). Sedan 9/11 har jag vunnit några dollar på att satsa mot den konventionella västerländska marknadens visdom genom att satsa i Petro China[3] och Total[4].
Efter att ha återvänt från vildmarken och de kambodjanska dödsfälten[5], återuppväckte jag min karriär igen och blev en EPM–konsult (Enterprise Performance Management) efter den ekonomiska tsunamin 2008 i BIG4 världen. Jag tjänade 95 % av mitt nettovärde mellan 2008 och 2011 genom att satsa mot konventionell visdom. När hela världen dränktes, utnyttjade jag extremt några av de mest ikoniska fastigheterna i världen, som var på Fire-Sale (snabbsäljning). Jag har en hel del blod på mina händer med tanklös EPM Finansiell Ingenjörskonst genom flott jargong (också känd som kostsparande), som Skatt Effektiv Försörjningskedjechef (TESCM), Business/Finans/IT Transformation, BPR, Six Sigma och Prissättande och Lönsamhetstrategi.
För att gröntvätta min skuld hade jag den fantastiska äran att volontärarbeta för den mest omfattande Professionella Ideella Organisationen på över ett decennium (PMI [Project Management Institute]), som betjänar ~3 miljoner yrkesverksamma, inklusive över 500 000 medlemmar i 208 länder runt om i världen. Jag har bidragit till ett halvt dussin böcker och ~50 publikationer/presentationer. Jag är engagerad i flera Årets Företagare (EOY) Utmärkelser på Ernst & Young.
Tyvärr, efter över två decennier, ser det ut som om jag måste rida tillbaka genom Mad Max fury redemption road och klättra genom apokalypsmassorna från Roosevelts kapitalistiska nostalgiska era.
[1]https://global–inst.com/
[2]https://www.investopedia.
[3]http://www.petrochina.com.
[4]https://www.total.com/
[5]https://www.history.com/
En kort historia om mina nomadiska återinkarnationer
"Att slåss och erövra i alla våra strider är inte högsta excellens; högsta excellens består i att bryta fiendens motstånd utan att slåss”.
– Sun Tzus Krigskonsten (476–221 f.Kr.)
Jag är född och uppvuxen i Guds eget land, Kerala, ett tropiskt paradis i Indien. I Kerala är vi anhängare av St. Thomas, aposteln, utbildade av kristna missionärer som fördes med av kolonisatörer från Portugal, Frankrike, och Storbritannien. Kerala har många unika rekord, till exempel en modell COVID–19 återhämtningsgrad som är högre än de flesta västerländska länderna. Kerala är den första platsen där kommunister blev demokratiskt valda till makten i världshistorien, och har styrt sedan 1957. Den resulterande industriöknen som kommunismen förde med sig tvingade mig att packa ihop mina väskor efter att ha tagit min industriingenjörsexamen (med inriktning mot total kvalitetshantering) och söka ett jobb i Bombay (Indiens kommersiella huvudstad, numera kallad Mumbai).
Jag insåg snart att mina utsikter bortom fabriksgolvet begränsades av min mörka hud (som en lungi–bärande Kala Madrasi). Rädd för min framtid flydde jag söderut för att undkomma den rasistiska professionella stegen. Jag fick min MBA (Master’s utbildning i företagsekonomi) i finans som kandidat för nationell integration. Lyckligtvis för mig, kollapsade hela den indiska ekonomin 1990 under tyngden av den 500 år gamla mäktiga indiska licensen Raj. Resultatet blev en liberaliserad indisk ekonomi. Tidpunkten var oklanderlig, eftersom det gav mig möjlighet att börja min karriär som en investeringsbankanalytiker. Lyckan log mot mig igen när Indiens börskrasch 1996 möjliggjorde det för mig att komma ut ur min investeringsbankskarriär.
Indien tog den socialistiska vägen och under 1970-talets konflikt med Pakistan utlyste de undantagstillstånd. På grund av Pakistankriget och andra alliansfria länder, surnade USA och Indiens förhållande, och IBM övergav Indien. Tack vare vakuumet (som alltid vill fyllas), föddes TCS och andra indiska IT–konglomerat ur desperation. De kodade oss i IT för att kickstarta de äldre datorer och stordatorer som IBM hade lämnat efter sig. Tack vare den största blundern i affärshistorien (Y2K) såg IBM och de andra västerländska företagen oss (‘Cyber Coolies") som den sparsamma lösningen för att fixa domedags Armageddon koden.
Under denna tid lyckades jag migrera från företagsfinansiering till ERP –lösningar (Enterprise Resource Planning) och plockade upp mitt pass till kapitalismens symbol, USA. År 2000 blev dock de (Nederländerna–baserade) BaaN Brothers inblandade i den nederländska skandalen, och det #3 ERP–systemet (BaaN) som jag red blev en död häst.
Sedan dess har jag tillbringat över ett decennium som volontär för PMI. Jag har etsat mitt namn på PMI:s nyckelstandarder (inklusive PMBOK, OPM3, PP&PM, etc.), tack vare mina PMI–papper, publikationer, och böcker (särskilt Project Portfolio Management Standard). Jag tjänade till och med på Gartners PPM styrelserumspanel. Jag blev senare en av de tre PM Metodologi SME:s (Subject Matter Experts = ämnesexpert) på E&Y (Ernst & Young). År 2008, mitt i den ekonomiska tsunamin, fungerade jag som rådgivare till CFO (Chief Financial Officer = verkställande ekonomichef) kontoret, inrättade Project Portfolio Management Office för ett Fortune 10 Världens Mest Beundrade Företag. Jag sparade dem runt en halv miljard dollar, men jag blev offer för min kortsiktiga finansingenjörskonst. Jag lyckades dra nytta av 90–talets arv Hyperion Enterprise och gick vidare till den flotta världen av en CFO:s produktsvit för mer framstående finansingenjörsvetenskap i BIG4 konsultvärlden.
År 2009 packade jag mina väskor för att åka till kambodjanska djungler på jakt efter svar från pyramidens botten genom Chinese GIFT (Global Institute for Tomorrow)[1] – ett Clinton Global Young Executive Leadership Program (YLP). Ju mer jag granskade finansvärlden i väst, desto mer desillusionerad blev jag. Jag förlorade tron på berg– och dalbanorna på flashmarknader. 90 % av dagens aktiemarknad utan långsiktiga grundläggande värden jagar aktieåterköp, Tweets, QE[2], de heta dollarna, och högfrekventa algoritmiska flashspel av BOTs. Tack vare Hernando de Soto, föddes jag på nytt till The Mystery of Capital Gospel (mysteriet av kapitalgospeln). Sedan 9/11 har jag vunnit några dollar på att satsa mot den konventionella västerländska marknadens visdom genom att satsa i Petro China[3] och Total[4].
Efter att ha återvänt från vildmarken och de kambodjanska dödsfälten[5], återuppväckte jag min karriär igen och blev en EPM–konsult (Enterprise Performance Management) efter den ekonomiska tsunamin 2008 i BIG4 världen. Jag tjänade 95 % av mitt nettovärde mellan 2008 och 2011 genom att satsa mot konventionell visdom. När hela världen dränktes, utnyttjade jag extremt några av de mest ikoniska fastigheterna i världen, som var på Fire-Sale (snabbsäljning). Jag har en hel del blod på mina händer med tanklös EPM Finansiell Ingenjörskonst genom flott jargong (också känd som kostsparande), som Skatt Effektiv Försörjningskedjechef (TESCM), Business/Finans/IT Transformation, BPR, Six Sigma och Prissättande och Lönsamhetstrategi.
För att gröntvätta min skuld hade jag den fantastiska äran att volontärarbeta för den mest omfattande Professionella Ideella Organisationen på över ett decennium (PMI [Project Management Institute]), som betjänar ~3 miljoner yrkesverksamma, inklusive över 500 000 medlemmar i 208 länder runt om i världen. Jag har bidragit till ett halvt dussin böcker och ~50 publikationer/presentationer. Jag är engagerad i flera Årets Företagare (EOY) Utmärkelser på Ernst & Young.
Tyvärr, efter över två decennier, ser det ut som om jag måste rida tillbaka genom Mad Max fury redemption road och klättra genom apokalypsmassorna från Roosevelts kapitalistiska nostalgiska era.
[1]https://global–inst.com/
[2]https://www.investopedia.
[3]http://www.petrochina.com.
[4]https://www.total.com/
[5]https://www.history.com/
