About this ebook
Este foarte bine cunoscut ca afacerile mici si mijlocii sunt motorul economiei naționale. O afacere proprie o sa va ofere posibilitatea sa va demonstrați abilitățile si talentul intr-un anumit domeniu, capacitatea de aplicare a experienței profesionale precum si manifestarea abilitaților in ceea ce privește dezvoltarea personala.
Consider ca o problema actuala este încurajarea si dezvoltarea abilitaților antreprenoriale in rândul tinerilor, studenti, si de ce nu in rândul celor ce si-au finalizat studiile, fie ele superioare sau medii. Aceasta carte aduce soluții concrete si practice pentru formarea cunoștințelor având scopul de a asista cititorul in formarea abilitaților de inițiere si gestionare a propriei afaceri.
In primul capitol sunt prezentate noțiuni teoretice fundamentale ale antreprenoriatului: definirea conceptului, caracteristicile unui antreprenor, tipologii profilul unui antreprenor de succes. In acelasi prim capitol am cuprins si un test la care va trebuis a raspundeti, rezultatul testului va fi o nota pe scara de la 1 la 5, nota ce va determina interpretarea raspunsului cu privire la personalitatea dumneavoastra de antreprenor. In capitolul al doilea este prezentata o scurta descriere a conceptului de afacere.
Al treilea capitol este dedicat infiintarii unei societati comerciale in Romania. In acest captitol veti afla ce tipuri de firma sunt disponibile in Romania precum si o comparatie elaborata intre acestea. In „Etapele autorizării unei societati in Romania” veti fi indrumati pas cu pas in etapele de creare a unei societati comerciale, sunt cuprinse absolut toate etapele si conditiile ce trebuie indeplinite precum si institutiile la care va trebui sa mergeti pentru autorizare.
In capitolul patru veti invata ca exista un numar generos de modalitati de finantare in Romania cum ar fi: Capitalul propriu, Creditul bancar, Finantari prin programe de promovare, Fondurile de capital de risc, Leasing-ul, Credite de la furnizor si clienti, Credite pe efecte de comert in care se includ Factoringul si Scontarea.
Realizarea unui plan de afaceri va fi prezentata in capitolul numarul cinci. Ghidul de realizarea al planului de afaceri este structurat astfel incat oricine sa inteleaga conceptul de plan de afaceri, ce trebuie sa contina si in primul rand sa aiba abilitatea de a-si crea propriul plan de afaceri urmand aceste intructiuni pas cu pas.
Capitolele prezentate si dezvoltate in acest ghidul planului de afaceri sunt:
CuprinsRezumatViziune, misiune, obiective, strategiiDescrierea afaceriiIstoricul afaceriiResurse umaneDescrierea ramurei economiceProdusul sau serviciul oferitActivitatea curentaDescrierea produsului sau serviciilorAnaliza pieteiPiata tintaConcurentaTest – Analiza pieteiPlanul de marketingDistributiaPretulPromovarea produsuluiPlanul operationalOrganizarea si conducerea firmeiForma juridica de organizare si proprietateStructura organizatoricaEchipa managerialaForta de muncaPlanul de finantareBugetul de lansare a afaceriiBugetul de operareFinantarea afaceriiForta de muncaTest – Analiza mijloacelor financiareAnexeAceasta este structura unui plan de afaceri. Dupa cum se poate observa in elaborarea acestuia mai sunt cuprinse doua teste: Testul necesar analizei pietei si testul necesar analizei mijloacelor financiare. Aceste doua teste sunt structurate asemenea acelui din primul capitol, respectiv in dupa ce veti raspunde la intrebari veti primi o nota de la 1 la 5 in functie de care se va intrepreta rezultatul.
In capitolul sase am prezentat modul in care se calculeaza bugetul necesar in functie de costuri. In efectuarea acestui calcul veti avea doua variante asa cum veti oberva.
Capitolul sapte este dedicat de asemenea partii financiare si va veni in ajutorul dumneavoastra prin explicarea notiunilor de bilant, contul de profit si pierderi precum si fluxul de numerar.
In cele din urma, dupa parcurgerea acestor pasi veti ajunge la anexe. In anexe am cuprins doua tipuri de planuri de afaceri. Primul plan de afaceri este de tip sablon si este dedicat persoanelor care au deja o afacere si vor sa introduca un nou produs sau serviciu. Prin completarea acestui sablon veti avea abilitatea sa determinati efectele acelui nou produs si astfel puteti decide daca aveti resursele necesare, ce costuri implica si nu in ultimul rand daca se renteaza introducerea acestuia sau nu.
Al doilea plan de afaceri este o exemplificare a unui plan de start-up. Aceasta anexa va veni in ajutorul dumneavoastra prin faptul ca aveti posibilitatea sa vedeti concret cum arata un plan de afaceri.
Materialul de studiu cuprins in aceasta carte este foarte divers. Citind si studiind cartea „Initierea unei afaceri – Realizarea unui plan de afaceri de la A la Z” va veti forma o serie de abilitati si deprineri:
Veti sti sa intrepretati informatia de afaceri;Veti avea ablitatea de analiza si evaluare a unei idei de afaceri;Veti analiza o afacere si veti avea abilitatea de a cerceta piata;Veti avea capacitatea de a elabora un plan de afaceri;Veti cunoaste posibilitatile de finantare a unei afaceri;Veti avea cunostintele necesare pentru formarea unei echipe de personal eficiente;Veti avea abilitatea de a identifica si solutiona problemele ce pot sa apara in initierea unei afaceri;Cred ca aceasta carte va contribui la realizarea unei afaceri de succes pentru cei care vor sa isi incerce potentialul.
Ratings and reviews
- Flag inappropriate
About the author
Un individ entuziast si foarte motivat care are o intelegere clară asupra rolului si responsabilitatilor asociate unui antreprenor.
Avand capacitatea de a oferi sprijin mai multor prioritati concurente, Axinte V. Ciprian este capabil sa stabileasca, sa mentina, si sa dezvolte relatii eficiente de lucru cu clienti, echipa operationala, partenerii de livrare si colegii.
Axinte V. Ciprian poseda o gama larga de abilitati tehnice, competente personale si abilitatile de lider si foloseste o gandire logica si metode riguroase pentru a veni cu solutii eficiente la problemele dificile.
Fiind o persoana confortabila si capabila sa faca fata in mod eficient schimbarilor, Ciprian are un spectru larg de a utiliza eficient resursele si tehnicile disponibile.
"In afara faptului de a contribui la procesele si strategiile care aduc o plus valoare proiectelor la care lucrez, simt ca punctele mele forte sunt in primul rand capacitatea de a livra proiectele in termenele convenite. In al doilea rand, intelegerea clara asupra nevoilor clare ale clientilor, si in al treilea rand capacitatea de a coordona si a conduce toate resursele echipei, in timp ce construiesc relatii profesionale puternice cu colegii" - Axinte V. Ciprian
